(Tämäkin on kommentti. Luonnostelen blogia uutta käyttöä varten. Vanhoja kirjoituksia palauttelen jollain aikataululla. Riippuu siitä, miten ne sopii uuteen sisällysluetteloon.)
Nykyinen taloustodellisuus vastaa huonosti yksilön tarpeisiin. Tulonjako ja työpanos eivät kohtaa toisiaan.
Koska panos (työaika / osaaminen) ja järjestelmästä saatu vaste (palkka + muut edut), eivät kohtaa toisiaan, on parempi tehdä asiat itse. Sama havainto koskee myös poliittista järjestelmää.
Tämä on johdantoa pitkälle suunnitelmalle:
1. vaiheessa perustetaan ensimmäiset verkostoyritykset. N. 200 henkilön, mielellään paikalliset ja erikoistuneet yritys yhteisöt ovat paras tapa toteuttaa toimivat työmarkkinat. Yritysten rinnalle tarvittaisi alueelliset paikallispankit ja yhteinen kansalaispankki, mutta niiden toteuttaminen ei ole tarpeellista toiminnan alkuvaiheessa.
Tasa-omisteisille yrityksille suunnitellaan päätöksentekojärjestelmä. Suoran demokratian periaatteille rakennetulle johtamisjärjestelmälle rakennetaan verkkokäyttöinen alusta.
Samalla suunnitellaan muut tarpeelliset tietojärjestelmät.
Sisäistä työn- ja tulonjakoa varten päätetään säännöt. Erilaiset tuntipankit voivat toimia voitonjaon perusteena. Tavoitteena pitäisi olla yhteisön omavaraisuus. Erikoistumalla ja vaihtamalla osaamispanoksia toisten taloudellisten toimijoiden kanssa, voidaan paikata oman tuotannon puutteita. Tärkeintä onkin verkostoituminen ja kokonaisuutena omavaraisen yhteisön muodostaminen.
Henkilökohtaista taloutta ja terveyttä seurataan verkkopalvelulla, josta tehdään henkilökohtainen kaukosäädin, jolla hallitaan elämän pakollisia rutiineja. Verkkopalvelu sisältää kalenterin ja kirjanpito -sovelluksen, joka oyritään liitettämään pankin ja kauppojen laskutusjärjestelmiin.
Kaikista omista työkaluista voidaan tehdä kaupallistettavia tuotteita. Mitään ei tarvitse tehdä itse, mutta ne toiminnot, jotka voidaan toteuttaa omana tuotantona alle markkinahinnan, tehdään itse.
Varsinaiset brändituotteet rakennetaan henkilöstön osaamisen pohjalta. Jäsenten osaamisen kartoittaminen ja kehittäminen tuotteistettavaksi on verkoston yhteinen tavoite.
Sisäistä työnjakoa varten voidaan perustaa yhteinen työjono, johon kaikki tai myyntiin erikoistuneet henkilöt, voivat kerätä hinnoiteltuja työtehtäviä, jotka projektijohto sen jälkeen kalenteroi verkoston jäsenille.
(Sit pitäis alkaa syventämään noita aiheita ja liittää ensimmäiset brändit kokonaisuuteen?)
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti